砥砺奋进擂战鼓 策马扬鞭谱新篇 ——我局召开2019项目部署工作会
发布日期：2019-02-15 浏览次数：3364
春回大地万象更新，宏伟蓝图催人奋进。春节过后上班第一天，我局在第一会议室召开2019年公司及项目部署工作会，动员各项目负责人进一步提高认识，凝聚共识，明确任务，掀起项目建设的热潮，为集团战略部署与目标的实现奠定基础、积蓄力量，吹响项目建设“集结号”。我局董事长黄宏保主持会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员，各项目建设负责人等参加会议。
会议首先听取了各项目负责人汇报项目建设推进情况，针对当前项目建设需要解决协调的问题进行分析研究，并对相关工作作出了安排部署。
副总裁黄宏兵大会上发言
副总裁黄宏兵指出，项目建设是我局做强做大的重要抓手，是集团公司实现战略目标的强大推力，是当前新形势下实现争先领跑跨越发展的主攻方向，也是中国城投四局可持续健康发展的重要保障。各项目负责人应建立全过程把控能力，提高建设项目管理水平，促进建设项目管理的专业化、科学化、规范化。
副总裁宣小虎宣贯《项目管理思路》
随后《项目管理手册》讨论稿也在大会上亮相，由副总裁宣小虎将制度宣贯，他说到，我局将狠抓技术质量管理和技术文件的编制和落实，各负责人要建立对项目整体把控与考核，实施项目经理责任制，一以贯之促落实，推动重点项目建设，提速提质完成项目任务。
总裁董吉文大会上发言
总裁董吉文认真听取各负责人汇报后作出工作部署：
一、加强全局把控能力，实现工程管理标准化。
全面掌握项目建设进度、形象进度和项目建设中存在的问题，并及时梳理汇总上报，保证集团与项目部信息对称，确保项目建设扎实推进。
二、完善考核激励机制，鼓励敢于担当作为。
以目标考核为引导，以日常绩效考核为手段，以达到激励先进、鞭策后进、促进和改进各项工作的目的，营造和谐的工作环境，真正做到施工规范化和标准化；从源头上杜绝职责不清和互相推诿的情况发生，注重增强工作责任担当。
三、树立正确用人导向，完善选人用人机制。
我局将不断健全相关工作标准；既要增加压力，更要增强动力，进一步加 大质量检查和奖惩力度，完善用人机制管理，严格考核、严肃作风、强化执行力。
董事长黄宏保大 会上发言
董事长黄宏保在大会上指出：过去一年，是我局务实高效的一年，我局项目建设取得了一定成效。但是，在肯定成绩的同时，也要认识到自己短板，当前我们推进项目建设的力度还远远不够，进展情况不尽人意。各级人员应提高认识，正视差距，充分掌握项目工作的重要意义，2019年将是我局抓管理、重考核、强落实的建设年。
他要求：
一、周密部署安排，统筹组织实施。
项目经理作为项目团队的领导者，要在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，要制定全局性、战略性、前瞻性的推进计划，统筹完成前期工作，加强合同管理和相关手续完善工作，时刻保持忧患意识、紧迫意识，营造良好、健康的建设环境。
二、发挥主动性，争做实干家。
要加强作风建设，加强领导力，项目管理团队要明确岗位职责，行事有担当，采取行之有效的有力措施后，认真抓好各项工作组织落实，确保按时完成全年重点项目建设目标任务。
三、加强信息共享，深化协同合作。
项目部和集团总部要充分认识开展部门信息共享和管理协同工作的重要性和必要性,密切协作,主动作为,切实强化部门信息集成共用，在落实集团的决策部署上更加雷厉风行、坚决有力。
四、凝聚思想共识、明确目标方向。
要牢固树立全局一盘棋思想，思想统一、目标统一、方向统一，各部门分解好项目任务、落实具体责任，先动起来、干起来、跑起来，抓好开局起步。
重任在肩、行胜于言。 黄宏保董事长在大会上强调：
我局各级管理人员要认真履行职责，进一步强化组织协调，细化任务，制定切实可行的工作方案，认真做好各项工作，确保抓出成效，作出成绩。
副总裁李维胜大会上发言
会议最后副总裁李维胜在大会上将2019年度项目绩效考核办法宣贯，他强调，我局将加大创优创奖工作力度，科学有效的考核评价，鲜明的用人机制，才能去污清浊，让能者上、平者让、庸者下，让想干事、干实事的人可以有机会在更大的舞台上发挥自身能力。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；
任重道远，更须快马疾鞭。
各级项目管理人员要认真落实会议精神，思想上再重视，措施上再靠实，力度上再加大，全力推进项目建设工作，确保完成全年项目建设目标任务。
我局将以只争朝夕的紧迫感，锲而不舍的坚韧度，真抓实干的严作风，着眼大局、奋勇争先，全力推进各项项目建设攻坚任务，为实现“行业领先·中国知名”目标而努力奋斗，助力我局迈上高质量发展新台阶，以优异成绩向中华人民共和国70周年华诞献礼！
