蓄势待发新征程 实干绘就新蓝图 ——我局顺利召开2018年终工作会议

       2018的帷幕已悄然合拢，充满希望的2019正向我们走来，近日，我局2018年终工作会议在第一会议室顺利召开，集团高层领导、各部门负责人及各分/子公司相关领导等20余人参加会议，会议由副总裁李维胜主持。

       首先各部门负责人作2018年度工作总结报告，深刻回眸全年各项指标完成情况，并提出了2019年工作总体要求和重点任务，力求回顾工作全面客观，分析形势科学准确，谋划工作重点突出，既立足当前，又着眼长远，为集团高质量发展积极建言献策。

       副总裁李维胜在总结发言中说到，过去一年在市场宏观经济整体下行、财政金融政策趋紧下，我局各项工作稳步推进，党建工作全面加强，创新模式雏形初现，创新发展已成共识。对于我局接下来的工作，李总也提出了具体要求：

       一、拓宽视野“不拘一格”引人才

       加强对于人才的服务保障，增强政策创新，以政策引导并激发人才活力，留住人才、用好人才，发挥人才最大价值，深化推进文化建设。

       二、不忘初心，夯实党建根基

       集团员工应自觉增强党性修养，加强思想建设工作，充分发挥国有企业的政治优势。公司全员要保持党性，用十九大精神武装头脑、指引行动，激发自身在工作中的狼性，不断奋进。

       副总裁黄宏兵在总结中说到：2018是立基础、谋发展的一年，我局迎难而上、勇于担当，在逆境中坚定信心，在取得良好业绩的同时，更加坚定了未来的转型升级方向。他表示：

       一、聚合力 谋发展

       以说真话、谋实事、敢作为、重担当为发展宗旨，在融合创新中寻找突破。

       二、深化意识  统一思想

       进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，增强维护核心的思想自觉和行动自觉。

       总裁董吉文认真听取各部门汇报，作总结发言：历经一年的磨练，相比过去的喧嚣，我局逐步回归行业的本质，潜下心来做运营、逐步搭建产业链等。一年来，集团各项工作取得了一定的成绩，发展目标清晰明确，改革转型初具规模。集团在全年中取得的成绩，有赖于全体四局人的智慧与努力。发展之路，任重道远，集团经营拓展能力尚待加强，经济增长依然乏力，融资渠道亟待拓宽。他要求：

       一、公司经营要以人为本。要扎实苦干，责任到人，增强领导班子队伍建设，提升各项经营指标，成为基础设施建设的服务商、运营商、参与者，努力以一流的技术、高效的管理，为我国建设基建强国作出新贡献。

       二、坚定步伐深化改革统筹推进稳增长、促改革、调结构各项工作。以“重实干、强执行、抓落实”为行动纲领，坚决压实各项工作任务，优化产业资源配置。

       三、夯实基础，坚持走市场化之路定基调。将紧紧围绕平台打造、资源整合、资质升级、产业发展、项目落地、资金安全、产值规模和团队建设八个重点目标开展工作。

       总裁董吉文对2019年新阶段工作详细部署：

       1理清发展思路，着力平台打造。

       2发挥品牌优势，整合相关资源。

       3补足自身短板，确保资质升级。

       4文旅产业落地，能源板块布局。

       5存量项目完善，意向项目落地。

       6拓宽融资渠道，保障资金安全。

       7产值规模提升，做大做实四局。

       8注重人才引进，完善用人机制。

       建筑行业形势风云变幻，对我局将是挑战也是机遇，做大、做强、做实之路，任重而道远，我局秉承不抱以安于现状的守业心态去度过，而是以回归创业者的务实心态，放开手脚，敢于下决心抓机遇，因时而变、因势而为，努力践行“建设城市美好时代生活、打造员工自豪敬仰企业”的企业理念，扎实阔步于企业健康发展的基础上，着力以平台打造、资源整合、经营拓展和资金筹措等方面，打造成为体制健全、管理高效的控股平台、管理平台，构建“行业领先 中国知名”的共同愿景。我局将同心同德，立足新起点，面向新目标，不负使命，逢山开路，遇水架桥，勠力同心，势将绘就美好蓝图！