​创新发展 赢战未来 ----我局召开2018年年中工作会议暨战略发展研讨会

  2018年7月7日上午，我局召开2018年年中工作会议暨战略发展研讨会，董事长黄宏保、总裁董吉文、总工程师朱庆涛、副总裁黄宏兵及各职能中心/区域公司负责人等参加了本次会议。

  会上，各职能中心/区域公司负责人分别汇报了上半年指标完成情况和工作小结、存在的问题和面临的形势，下半年工作思路和具体措施，预计全年经济指标完成情况等。

  副总裁黄宏兵围绕人才队伍建设、项目激励措施、管理人员的自身建设等做了讲解。

  总工程师朱庆涛指出：目前各项目尤其是颍上校区项目施工时间紧、任务重，必须举全公司之力，各部门积极配合，打好攻坚战。他强调，一定要认清形势、制定目标，要修订完善一系列适应公司规模运行和管理的制度，正确应对社会环境和行业形式，一旦制定策略，要坚决实施、绝不动摇，要顺应政策、因势制宜，顺应公司的发展需求和规划。

  总裁董吉文发表了重要讲话，他结合年度工作计划与实际工作内容进行详细对比，并对各职能中心提出工作布置。一、结合上半年工作，总结分析原因、调整发展发向，围绕公司制定的年度生产目标计划，制定切实可行的方案和预案；二、积极推进现有存量项目的施工及各项后续工作；三、要实施“走出去”战略，积极拓展融资渠道；四、调整经营模式；五、加强内部管理；六、通过并购、重组，做大做强四局；七、进行资源整合，实现多元化发展；八、推进资质的管理及升级工作；九、制定人才培养计划，完善用人激励机制。

  董事长黄宏保对本次会议的胜利召开表示祝贺，并再次解读了公司的“五年规划”：

1、加强人才建设，健全晋升机制。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把有技术、有追求、有付出、有认同的优秀人才培养成为公司未来发展的基石。

2、规划目标管理，搭建“四一”平台，制定切实可行的细节方案支撑目标的实现，推进绩效考核体系的建设和完善。强化信息共享平台，数据管控平台，真正实现工作的流程化、表格化、制度化、系统化和网络化管理，做到“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”，杜绝“人治”现象，全面实施“法治”，同时，要打基础，强内功，对四局现有总包和专业资质进行全面打造成为“四个一”。

3、整合资源实现多元化发展。信息新时代，资源的整合能力是企业屹立于市场不可缺少的基石。实现资源共享、抱团发展、多方共赢的局面，以城市基础设施投资及建设为主营业务,兼顾地产开发和新能源产业，积极主动与各地政府紧密合作，以PPP、EPC运营模式参与地方基础设施建设，全面拓展市场，提升公司的市场占有率和知名度，同时收购和整合有实力的建筑公司并入四局，提升四局市场竞争力。通过控股或参股中小型科技型、创造型企业，从源头进行规范经营和管理，利用国家政策支持的优势，寻求政府层面的支持和扶植，为公司下一步跨越式发展提供保障。

4、响应国家十三五发展规划，创新思维模式，破解发展难题，厚植发展优势，牢固树立并切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。中国城投四局是一个年轻、有朝气和敢为人先的企业，托举中国城投建设集团的新希望，承载着中国城投四局人的新梦想。当前，国家宏观实体经济下行压力大，建筑行业处于深度的调整期，未来较长时期“鳄鱼蚕食”和转型升级将成为建筑业发展的新常态。我们需充分评估自身的优势和劣势，充分认识当前形势的严峻性、复杂性和长期性，主动适应建筑行业发展的新常态，树立和应对变幻莫测市场的信心。

5、遵守党的政治纪律，廉洁奉公，忠于职守，勤政务实，突出党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用。瞬息万变的新形势，重在把握，难在把握，成在把握，这是我们做好工作的动力源泉。我们每一位管理干部和员工都要把思想和行动统一到公司战略目标任务上，怀着必胜的信念去努力，工作才有踏石留印、抓铁有痕的劲头，才有逢山开路、遇河架桥的动力。

6、深改制、促发展。按照“国有体制、民营机制、有效激励”的原则，从理念到布局，从目标到落实，在继承中发展、在改革中扬弃，以对标提境界，以创新挖潜能，以改革激活力，以作为求突破，以发展促和谐。试行岗位竞聘化、管理契约化，先谋划、细评估，先开渠、再放水，先试点、再推广，让改革有温度地落地。

  本次会议，全体与会人员就抢抓实体经济发展的大好机遇和新形势下国家战略布局，围绕行业趋势、企业经营、转型升级、四局当前及未来的发展发向和经营策略等方面各抒己见共谋发展。通过讲问题、提建议、谈对策，分析企业自身在发展中遇到的问题和困难，交流坦诚，分析全面。