​思过去筚路蓝缕历乾坤 展未来扬帆远航新征程 ——中国城投四局成立一周年回眸

  （贵阳讯／综合管理中心 刘文雯）时光向暖，百舸竞发。时间一点一点地流逝、不知不觉中便稍纵即逝，犹如白驹过隙。岁月匆匆，仿佛昨日还是积雪层层的酷冬，今天已是烈日炙烤的炎夏。时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历。

  2017年7月7日，中国城投建设集团第四工程局正式成立。光阴似箭，日月如梭，时间已经过去了整整一周年。

  一年，365天，8760个小时，525600分钟……这不是简单的数字描述，因为中国城投四局的创新发展，值得用如此精细的刻度来度量。当企业进入新时代、新征程、新作为,时间便有了不同寻常的意义。

  这一年，从贵山贵水到徽风皖韵，从天涯海角到冰天北国，从羊肠九曲到康庄大道，从穷乡辟壤到田园小镇，聚焦改革创新、聚智人才兴企、聚力跨界融合。步履坚定，英姿飒爽，意气风发的城投四局人用踏石留印的坚定步伐，铿锵前行，印证了路——就在脚下。

锐意创新争领先   城投四局勇攻坚

  党的十八届五中全会提出，在新常态下，到2020年，我国现行标准下农村贫困人口要实现全面脱贫，以精准扶贫为核心的脱贫攻坚战，实施产业扶贫、项目扶贫、建设扶贫和就业扶贫，2017年，中国城投建设集团积极响应党的号召，决定以建设扶贫为己任，以扶贫重点省份贵州省为中心，布局全国，联手正信控股在毕节市并购一家建筑企业，重组成立中国城投建设集团第四工程局（以下简称“中国城投四局”）。

  中国城投四局是一个年轻的企业，要想在市场中生存下来，唯有在经营和管理模式中不断探索和创新，才能在市场中占一席之地，实现发展和跨越。

董事长黄宏保（右）与总裁董吉文签订公司年度目标责任书

  为创新治企，树行业标杆，公司成为推进国有企业混合所有制改革试点企业，便于盘活国有资产存量、促进国民经济快速增长，为实现政企分开创造了条件，同时为国有企业顺利转制提供了有利的契机。通过“央企控股、名企参股”这一重大创新举措的顽强推进，形成运营灵活、决策可控、市场活跃的管理运营新机制，创新实施经营管理的合伙化、人才引进的多元化、预算管理精准化、项目管理的精细化、文化建设的标准化，全面提升了企业综合管理水平,中国城投四局的诞生、壮大与发展，无一不是创新的结果。

  这一年，公司已形成以华东、华南和西南三角联动布局，以脱贫和民生为主线,以投资带动经营，形成了“以基础设施、产业开发为主体，新兴产业并举发展”的多元经营格局，集项目策划、规划、设计、投资、建设、招商、运营等“全产业链”一体化运作,通过一年的时间,在市场中领一杯羹,成为新兴的” 生力军”。

投身脱贫攻坚战   文化创新党工团

  中国城投四局响应党中央国务院2020年全面脱贫奔小康的号召，肩负着扶贫建设的重任和社会责任的担当来到贵州，扎根于贵州、奉献于贵州。坚持扶贫和扶智并重，从产业扶贫、项目扶贫、就业扶贫、助学扶贫到扶贫两志（智），积极参与公益慈善活动，得到社会的认可和广泛的响应。

  这一年，中国城投四局开展了“贵在有你 伴爱黔行”爱心助学系列活动，向望谟县董万小学、伟举小学、兴义市仓更镇扯鸿小学、兴义市洛万乡民族小学、兴义市洛万乡秧木小学、从江县西山镇顶洞小学、秋卡小学、从江县贯洞镇往里教学点、从江县宰便镇友娘小学、二友小学、摆虾小学、德江县长堡镇杨河完小、泉口镇新坝小学、长丰乡石板完小、共和镇中坝完小、潮砥镇小溪中心完小等小学累计捐赠爱心物资近三十万元。在2018年1月22日举办的贵州省博爱慈善2017年度爱心奖晚会上，荣获“贵州省博爱慈善2017年度爱心企业”称号。

贵在有你 伴爱黔行——助学董万小学爱心活动

  中国城投四局立足贵州，放眼全国，将一如既往的热烈响应政府号召，积极参与各项扶贫活动，运用好精准扶贫与企业发展的政策机遇，积极寻求脱贫攻坚与企业发展的契合点，投身脱贫攻坚战，履行社会责任。

  四局成立时间不长，还是个重组改制的新公司，要形成独有的高效的企业文化体系，还需要时间的引导、培育和沉淀。虽为传统的建筑施工企业，却一直致力于通过企业文化的营造来提升公司文化品位。

  这一年，为了快速打响公司的品牌宣传，中国城投四局在企业文化创新方面独树一帜，将传统施工中的“土”文化打造成标新立异的“洋”文化，改变社会各界对这个行业的认知。

赞助2018年贵阳观山湖公园城市乐跑嘉年华轮椅马拉松活动

  这一年，通过企业文化艺术馆的建立和展示，从区域文化和企业文化无缝对接，艺术文化与企业文化完美融合，徽文化、红文化与企业文化的精准构思，中国城投四局坚持让企业创新发展更有底蕴，让城市建设更富文化内涵。

  沐浴着党的十九大的光辉，2017年12月15日，在上级党委的关怀和指导下，中国城投建设集团第四工程局有限公司党支部成立,并作为市级党建示范为标准建设。在支部的引领和指导下，成立了工会委员会及团委。

董事长黄宏保带领西南区域公司党员开展主题党日活动

  这一年，党工团组织的成立,成为职工思想政治教育工作的重要载体,也是学习及传达党和国家最新方针、政策和知识的第一媒介渠道。

  这一年，三大组织紧紧围绕公司决策、部署，找准工作切入点，引导广大职工切实履行民主协商、民主决策、民主监督，围绕公司“五年规划”发展大局，统一思想，凝聚力量，努力搞好生产经营，为四局的创新发展做出贡献。

  未来,中国城投四局将从团队建设、发展创新、建立并完善各项机制、推动品牌形象建设和企业文化建设、加强廉政教育等方面积极推进和落实各项党工团工作进程，为维护企业发展，维系队伍稳定，发挥更大的作用与价值。为提高职工的工作积极性，进一步繁荣企业文化与发展，为“扬城投精神，创四局伟业”谱写新篇章。

发扬城投精神   开创四局伟业

  五年，能让个人成长成才，也能让企业做大做强，更能让国家走向富强。“城”载天下之道，“投”融寰宇之势，“建”筑久安之业，“设”立基业之德。为城市崛起立标杆，给乡村振兴铺锦绣。

中国城投四局成立一周年研讨会

  2018年7月7日，在公司成立一周年研讨会上，中国城投四局董事长黄宏保再次解读了公司的“五年规划”：

  1、加强人才建设，健全晋升机制。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把有技术、有追求、有付出、有认同的优秀人才培养成为公司未来发展的基石。

大学生“CEC计划”复试专场测评会

  2、规划目标管理，搭建“四一”平台，制定切实可行的细节方案支撑目标的实现，推进绩效考核体系的建设和完善。强化信息共享平台，数据管控平台，真正实现工作的流程化、表格化、制度化、系统化和网络化管理，做到“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”，杜绝“人治”现象，全面实施“法治”，同时，要打基础，强内功，对四局现有总包和专业资质进行全面打造成为“四个一”。

  3、整合资源实现多元化发展。信息新时代，资源的整合能力是企业屹立于市场不可缺少的基石。实现资源共享、抱团发展、多方共赢的局面，所以紧紧围绕董事会“一年打基础、两年上规模、三年树标杆、五年创辉煌”既定的战略目标毅力前行。以城市基础设施投资及建设为主营业务,兼顾地产开发和新能源产业，积极主动与各地政府紧密合作，以PPP、EPC运营模式参与地方基础设施建设，全面拓展市场，提升公司的市场占有率和知名度，同时收购和整合有实力的建筑公司并入四局，提升四局市场竞争力。通过控股或参股中小型科技型、创造型企业，从源头进行规范经营和管理，利用国家政策支持的优势，寻求政府层面的支持和扶植，为公司下一步跨越式发展提供保障。

  4、响应国家十三五发展规划，创新思维模式，破解发展难题，厚植发展优势，牢固树立并切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。中国城投四局是一个年轻、有朝气和敢为人先的企业，托举中国城投建设集团的新希望，承载着中国城投四局人的新梦想。当前，国家宏观实体经济下行压力大，建筑行业处于深度的调整期，未来较长时期“鳄鱼蚕食”和转型升级将成为建筑业发展的新常态。我们需充分评估自身的优势和劣势，充分认识当前形势的严峻性、复杂性和长期性，主动适应建筑行业发展的新常态，树立和应对变幻莫测市场的信心。

  5、遵守党的政治纪律，廉洁奉公，忠于职守，勤政务实，突出党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用。瞬息万变的新形势，重在把握，难在把握，成在把握，这是我们做好工作的动力源泉。我们每一位管理干部和员工都要把思想和行动统一到公司战略目标任务上，怀着必胜的信念去努力，工作才有踏石留印、抓铁有痕的劲头，才有逢山开路、遇河架桥的动力。

季度工作分析会

  6、深改制、促发展。按照“国有体制、民营机制、有效激励”的原则，从理念到布局，从目标到落实，在继承中发展、在改革中扬弃，以对标提境界，以创新挖潜能，以改革激活力，以作为求突破，以发展促和谐。试行岗位竞聘化、管理契约化，先谋划、细评估，先开渠、再放水，先试点、再推广，让改革有温度地落地。

  四局人满怀信心，不断优化产业结构，深度促进转型升级，持续强化创新驱动，全面构筑平台经济，打造“品质四局、创新四局、幸福四局”。