比学赶帮超 师徒传帮带 --我局召开“师带徒”方案宣贯会

  为了鼓励内部培养工程专业技术骨干，调动师父培养新人的积极性，使其更好地将技能传授给新人，从而提高技术水平,保证工程质量，为公司储备人才。2月10日，我局召开“师带徒”方案宣贯会，总裁黄宏保、工程管理中心总经理许家红、副总经理吴文林、综合管理中心总监唐宗友及各项目负责人等出席了本次会议。

  会上，唐总阐述了“师带徒”方案的具体实施办法：综合管理中心人力资源部负责本方案的制定、修订、解释及本方案实施过程的跟踪检查，具体组织实施本方案，办理有关手续，执行奖罚规定；工程管理中心负责制定新人的出师标准、考核方法，按考核方法、标准在规定的时限内完成对新人的技能等级考核评定。他向大家详细说明了师父及新人的申报、选拔、推荐流程；师父、新人资格审核及师徒协议的签定；出师申请和考核；各岗位新人学习期限及出师后对师父的奖励标准等。

  工程管理中心总经理许家红及副总经理吴文林表示，“师带徒”活动实际上是一次大家相互交流学习的过程，主要是通过“传、帮、带”的方式，师父将专业技术知识、职业道德作风等传授给新员工，形成项目上的“比、学、赶、帮、超”的热潮，使新员工尽快在各自岗位上成长成才，更好地、尽快地适应工作岗位，全身心地投入到工作和学习中，共同为项目的发展作出更大贡献。

  总裁黄宏保对大家提出了要求和殷切希望，鼓励新员工们要一步一个脚印，踏踏实实的学好本事，遇到问题时，多向师父以及其他前辈请教，提高自己的综合素养，在工作中发扬四局人吃苦耐劳，勤于学习的优秀品质。希望老员工不仅在工作中传业解惑，还要在生活中多多指导，真正成为新人生活和学习的领路人，并希望各位师徒好好努力，争取明年考核时取得好的成绩，为项目建设、为公司的稳健发展贡献自己的力量。

  此次师带徒方案的宣贯，是充分利用现有人才资源培养新一代人才的有效互动，有助于发挥新员工的积极性和创造性，激发作为师父的老员工的责任感和荣誉感，使他们在施工生产过程中，放出光芒，进一步为企业的发展提供人才支持与智力保障，让四局的明天越来越辉煌。（企业文化部/徐春蕾）