我局2017年度总结工作会议顺利召开

1月28日，我局2017年度总结工作会议在合肥召开，总裁黄宏保、常务副总裁董吉文、副总裁李维胜等12名中高管出席了本次会议。

会议主要有以下几个议程：回顾总结及分析2017年度工作完成情况；2017年度目标考核及审议；整体部署2018年度重点工作及分解，以推进我局规划目标高效执行。

会上，各中心负责人依次作述职报告，总结成绩、查找不足，剖析原因、制定措施，并确定了2018年度的经营发展思路及工作目标。副总裁李维胜围绕着招聘管理、人才培训、企业文化、绩效管理对各部门过去一年工作中出现的问题进行盘点、指正，分析问题出现的原因并提出改善措施。常务副总裁董吉文主要从经营状况、工程管理、投融资、招标采购、成本预算、财务管控等多方面进行了全面、客观、公正的总结与评价，重点在于发现问题、指出不足、肯定先进、激励提高。

总裁黄宏保认真听取各部门工作汇报后，对2017年度工作进行了点评，肯定了公司良好的发展态势，指出目前存在的不足，明确未来的发展方向。要求各部门认清形势，加强风险防控意识，紧跟公司步伐，扎实有序地推进各项工作。在内部精进管理、夯实发展成果的同时，不断拓展事业版图，不断探索、尝试融资及招聘外延，创新管理模式，建立多元化企业经营格局。

黄总特别强调：2018年，四局要以“十九大”会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面树立新时代企业文化发展理念，坚定政治立场，狠抓作风建设，打开创新格局，科学布局业务；要全面深化核心能力，全面提升创新能力，全面布局全国发展，各项业务板块，要紧紧围绕我局战略规划和指导思想，以饱满的工作热情，开拓进取，团结奋斗，实现我局2018年全年工作目标，开创四局发展新局面。（企业文化部/徐春蕾）