艰难困苦 玉汝于成--中国城投集团第四工程局发展纪实
发布日期：2017-08-06 浏览次数：2201
中国城投建设集团第四工程局有限公司是中国城投建设集团旗下具有独立法人资格的建设工程局，是国家级的大型综合性施工企业。2017年7月，中国城投建设集团与安徽正信控股有限公司共同出资并购恒泰恒，成立中国城投建设集团第四工程局。
2013年，公司艰难起步。四年的历程，破釜沉舟，卧薪尝胆，迈过雄关漫道，如今已经发展成为“以安徽为中心，辐射贵州、海南、山东等地区，有选择地建立根据地，打好阵地战”的大型施工企业。
如果说公司成立之初，是在激烈的市场竞争中求生存，那么在公司改革、发展、壮大的四年时间里，则经历了千锤百炼，实现了艰难蜕变。四年来，公司生产经营各项指标稳中有升，发展规模逐渐扩大，人员结构日渐合理，管理水平得到了较大提升，实现了企业的整体和谐发展。
提起创业之初，那是一段让人无法忘却的历史，当时全公司仅有近30人，各项业务均未开展，时任中城投集团第六工程局安徽路桥工程有限公司的总经理黄宏保，带领几个多年的老部下，与各地政府对接，披星戴月，栉风沐雨。踏平坎坷成大道，四局腾飞放欢歌。创业的大道虽然充满艰辛与曲折，但执著前行就一定会走到成功的顶点，大道弥坚，履而后宽，实践的道路总是越走越平坦。
经营篇
发展业务，提升效益。2015年，公司从生产经营、人员结构、生产管理、盈利能力上进行改革，积极推动公司转型发展。
2016年公司继续维护和深化与中国城投集团的合作关系，顺利签约海南九龙大道以及滨海大道项目，签约项目合同总额近10个亿，为公司全年发展奠定了坚实的基础。在各级政府大力推进PPP模式的背景下，公司经营团队系统学习，主动出击，积极开拓省内外PPP项目市场，取得了显著的成效。成功中标海口秀英镇墟改造项目，合同金额1.5亿元，另外：在皖北多个县市的PPP拓展工作也取得了实质性的进展，新签PPP合作框架协议总金额突破20个亿。
在大力推进PPP项目市场拓展的同时，公司积极参与各地公开招标项目的经营投标工作，并于近期成功中标旌德县中学路建设项目。为公司后续经营投标工作积累了经验，树立了信心。
这一年，公司克服了在建工程点多线长、工期紧张、资金短缺、征地拆迁和外部协调难等问题，出色地完成了集团公司下达的各项年度指标， 实现了质量效益的提升。
2016年，安徽正信控股有限公司收购贵州恒泰建筑工程有限公司，并在2017年7月与中国城投建设集团共同成立中国城投建设集团第四工程局，为公司的发展掀开了崭新的篇章。
业绩篇
四年来，公司致力于改变以往项目管理僵化、被动的管理观念与管理方法，增强项目班子的工作主动性：抓好两个重点，干好在手工程。
一是强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，从人、机、料、法、环五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
二是强化过程控制及总结。统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
三是加强项目执行力度，对项目进展计划进行超前谋划，培养项目班子的管理预见性；深化安全质量管理，大力加强重点项目、工序的安全监督检查力度；深化项目成本管理，培养项目班子严格管控成本资金的能力。
通过精细化的管理，项目现场捷报频传：贵州贵昌大道顺利竣工；砀山良梨路如期开通；九龙大道顺利通车；滨海大道正热火朝天的施工中......
管理篇
公司经过四年的革故鼎新和改革发展，从标准化管理到精细化管理，逐步规范了企业的各项生产经营和管理工作。
以管理提升为核心，规范内部管理。深化改革，精细管理。2016年，是公司加快推进改革发展，进一步理清发展思路，提高市场竞争力的关键之年。
这一年，公司生产经营持续稳定，施工活动组织有序，资金融收成绩优异，内部管理更加规范，薪酬体系建设有效：
一、进一步完善公司内部各种规章制度，推进绩效考核体系建设。以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。
二、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还加强培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律等多方面知识的学习和培训。
三、为加强管理、规避风险，根据工作需要，组织召开多种多样、注重实效的管理会议。
四、以人为本，进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
四年来，公司对内部控制体系进行了有效的清理和重建，针对不符合现今要求的工作流程与方式方法完善了相关工作制度；实施了组织机构优化调整，完善了内控体系建设；开展全面预算管理、项目精细化管理、标准化管理、质量效益管理和管理提升活动，提高了企业综合管理水平。
人才篇
公司快速发展的四年，也是企业求贤若渴的四年。随着企业由做大向做强做优转变，加强人才队伍建设和人才资源储备，是振兴企业全面发展，提升公司治理和经营管理能力的关键。
企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。公司注重人才储备，特别是对年轻管理技术骨干的提拔和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把促进人才发展作为人才工作的根本出发点。
近年来，通过应届大学生招聘和局内外引进的方式，大力引进优秀人才，夯实公司中坚力量。公司从2013年的30多名员工，扩展到2017年的200多名员工。在狠抓人员招聘的同时，公司注重对员工的培养。“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。积极为理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术骨干和管理专家。通过入职培训、公司内训以及老员工、老师傅的言传身教，大部分新进人员都能很快的进入角色，对公司的归属感、认同感也逐步提高；为公司管理和项目建设发挥了各自的重要作用。这些有技术、有追求、有付出、有认同的优秀人才，必将成为公司未来发展的基石。
文化篇
坚持企业宣传，建设项目文化。近年来，公司以集团各项精神为指导，紧密围绕企业管理提升、深化改革、精细化管理等重点工作，将公司的文化宣传推向一个新高度。坚持正面宣传，把握正确舆论导向，积极为公司的稳健发展、市场拓展、降本增效营造良好的舆论环境。2016年，公司在日常文化宣传方面，得到了集团总部的一致好评，并获选年度最积极投稿单位、年度优秀通讯员等荣誉；在项目文化建设上实现新突破，乐东九龙大道项目部荣获海南省“椰岛杯”优质结构奖，为公司的项目文化建设作出了表率。
健康向上的企业文化是企业成功与否的基石，也是企业能否留住人才的关键。正是意识到这一点，公司努力为人才营造一个“企业是我家”的软环境，从根本上稳定人心，留住人才。每年开展“优秀员工”评选活动，同时对年度考核优秀的员工进行公开表彰，从而体现出公司对人才价值的肯定，形成“建功立业、争先创优”的竞争氛围。同时，对生产一线涌现出的先进人物和优秀典型，以各种宣传工具积极宣传，激励大家同心同德，共同发展，增强对公司的认同感、归属感和忠诚心。
四年风雨踏歌来，鲲鹏展翅今胜昔。经过四年的砥砺前行，公司一路披荆斩棘，卓然而立。每一次豪迈突破，都经历了一次破茧成蝶的痛。积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。虽然发展的道路异常艰辛，但我们始终相信，在全司员工的精诚团结、共同努力下，承光荣传统，展辉煌成就，扬城投精神，创四局伟业。（企业文化部/徐春蕾供稿）
