公司召开年中工作会议

为了解公司各项工作开展情况，及时发现存在问题，更好推动全年工作进展，全面完成年度各项任务，7月23日，公司召开了上半年度工作会议，总裁黄宏保、常务副总裁董吉文、副总朱庆涛及各中心负责人等出席了会议，会议由常务副总裁董吉文主持。

会上，各中心负责人分别向大会作半年度工作述职，汇报上半年度的工作完成情况及存在的问题，下半年度主要工作计划及具体切实有效的措施方案和对公司管理的建议。

朱总在总结中首先祝贺四局成立和颍上PPP项目的落地，他指出：工程管理中心在工程质量、进度上要按照年度目标责任书进行考核；要加强现场的规范管理，核查各项目负责人的资质与能力，加强人才队伍建设，并且各项目要进行精准管理，在安全、施工、融资等方面“必管到位”。对于单个已经成熟的项目运营模式，要作为样板，借鉴到其他项目上。另外，各项目平台公司已陆续成立，财务中心可将相关业务转移给平台公司，规范款项收支方式。

董总在会上重点阐述上半年度主要存在问题：工程项目产值不理想、经营拓展能力有待加强、人员配备需合理化和计划性，要规范项目管理和材料采购的流程，完善车辆租赁手续等，另人力行政管理中心要在人员招聘、录用机制等方面下功夫，为公司建设梯形人才队伍。

会上黄总明确了下半年工作主旨是紧紧围绕年度目标，撸起袖子干，扎扎实实地做好以下五项重点工作：

一各部门之间加强沟通，从思想上进行根本的转变，相互协作、相互扶持，对外树形象、对内抓管理；

二抓产值、责任到岗到人，分工明确，职权对等；

三树立信心，整体规划经营思路，熟悉各区域经济状况，市场要有主次之分，深耕重点市场；

四以人为本，双管齐下，为公司打造优秀人员队伍；

五纵深推进，规范制度建设、完善薪酬与培训机制，促进融合，加强企业文化宣传。

黄总最后勉励大家，鼓起干劲，讷言敏行，狠抓落实，全面落实年中工作会议各项部署，以优异成绩完成全年目标任务。（企业文化部/徐春蕾供稿）