中国城投建设集团2017年第一期全员培训

为了深入学习领会习总书记在十九大报告中提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的精神，更好的践行“一带一路”倡议，提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围。2017年11月13-14日，集团举办了为期两天的培训工作，集团领导和各部门负责人作为本期培训班的讲师，亲自为员工培训，充分反映了集团对本期员工培训的重视。

在培训中，总裁林秀才的讲课重点围绕集团发展战略，提出了集团五年内的发展目标——“三年练内功、五年大发展”，介绍了集团“一个基础，四项主体”的主营业务，他强调要以强化集团管控能力、市场经营能力、资本运营能力、品牌创建能力为重点，抓管理、建队伍、拓市场、树品牌，形成管理科学、流程清晰、运作高效的管理体系，最终建成资金充裕、业务多元、运营安全、服务和效益优良，集投资、融资、建设、运营于一体的综合企业集团。

邹建国副总裁主要讲解依法经营和集团的法律事务内容，全面介绍了建筑企业的法律背景知识，解读了相关国家政策，提出了目前集团依法经营，依法治理的具体做法，普及了企业法律风险的基础知识。他重点提到，近些年来，中央企业法制工作理念实现了由权益维护向价值创造的转变，法制工作目标实现了由建立机制向发挥作用的转变，法制工作体系实现了由独立分散向整体协同的转变，法制工作模式实现了由专业事务向管理融合的转变。在这个趋势下，中国城投建设集需要紧紧跟随这个趋势，致力于将集团的法制建设向世界一流企业看齐。

企业毕竟是由人所构成的，最终还是要落实到人的管理。在我们身处的时代，人力资本在企业价值创造过程中的地位越来越高，人才真正成为了企业的第一资源。左春文副总裁分别从“好”和“做”这两个角度讲了什么叫好员工，如何做一个好员工这两方面的内容，旁征博引，用小故事讲出了大道理。在怎样做一个好员工的问题上，他提出要把握好大与小，内与外，近与远，服务和管理这四个关系从而提升员工的整体素质。高品质的产品与服务的背后，是高素质、高效能的人才供应。打造高效和优质的人才供应链以满足企业战略和业务发展的需要。

集团的其他几位领导和部门负责人从金融、投资、财务及工程管理等方面做了主题授课。

经过两天的培训，每一位员工都受益匪浅，对集团的认识不论是从宏观上还是从微观上都有了进一步的了解，今后在实际工作中迅速完成职业角色的转变、找到自我定位、融入工作环境，与中国城投建设集团一起砥砺前行，共同成长！